企业社会责任

供应商管理

供应商為台新金控迈向永续发展不可或缺的伙伴,我们视永续供应链管理為提升企业竞争力重要的一环,并将持续投入供应商永续管理,逐步管理与提升供应商能力,期以永续的观念带动更多的合作伙伴,建置更有韧性的供应链,迈向永续共好的未来。

管理规范与流程

台新金控的供应商包含系统开发商、资讯电信公司、保险公司、基金公司、製卡公司、海外投资顾问、金融资讯供应商、广告设计公司、媒体、印刷厂、办公庶务用品等;為使供应商逐步迈向永续,订有「供应商管理準則」与台新银行「採购及厂商维护管理作业要点」作為依循,并要求厂商签署「供应商承诺书」,搭配「厂商满意度月评估表」进行审核,以及年度的供应商评鑑,藉由完整的管理制度,带领供应商共同成长。

管理规范



管理流程



供应商风险评估

為进一步了解供应商的永续风险状况,根据「採购及厂商维护管理作业要点」,每年依採購性質與總採購金額盤點該年度各類型供應商,進行分類及分級,同時予以管理。針對一級重大供應商發放供應商自行評估問卷,在問卷回收後執行供應商評鑑,並依據評鑑結果,要求供應商進行調整或改善,確保風險降低及可有效控制。調查結果若列為C級,將要求供應商配合改善;一旦列為D 級,則在改善至C 級前不得向該供應商採購。


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